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主管的遏制手腕,员工的对抗手段

作者:兼职网 时间:2019-07-09
职场行走也如爬山,每个人都希望自己有所进步,有所提升,然而要知道越靠近金子塔的顶端,能留存下来的位置越少,也就是说只有少数人能够晋级到更高一个级别。
  与主管博弈的三种结局
  
  职场行走也如爬山,每个人都希望自己有所进步,有所提升,然而要知道越靠近金子塔的顶端,能留存下来的位置越少,也就是说只有少数人能够晋级到更高一个级别。直接上司就是你面前的山,可以想象,一群人争先恐后的登山,有的人累了自己在山脚停下来,有的被人踩着肩膀,自己只能停留在原地,有的从山崖上被挤下来,惨叫声不绝于耳。好像很残酷,但事实就是如此。
  
  主管的位置是有限的,如果你想上升,坐上更高的位子,从一届草民爬到主管的位置,除了自己肯干、实干之外,面前这座山是必须要直面和考虑的。
  
  经历过一座山,到达目标地点,有三种方式:
  
  搬开,这是愚公移山的故事。
  
  抬升,这是珠穆朗玛峰的故事。
  
  绕过,这是唐三藏取经的故事。
  
  获得升迁,必然要与主管博弈,其大体结局与过山类似。
  
  抬升主管。这是一种最优的方法,努力把自己身上的山抬升,最好经过你的活跃形成“造山运动”,因为你的努力和成功,业绩归于主管,把他提高到另外一个高度,这时候在山下的你也会被这种造山力量所带动,被提升到一个新的高度。这是一种双赢的做法,由于你对主管的成就的贡献,两人之间也必形成稳固的职场同盟关系。
  
  绕过主管。绕过困难并不代表能力不足,这是一种策略性的迂回方法。能力达到一定的水准,但尚不足以撼动主管的地位,不妨让老板欣赏你的能力,让主管推荐你到其他有空缺的领域,这样既能够打开一扇发展的门,也不会与主管形成直接的竞争关系。相对而言,这种方式会容易一些。
  
  搬走主管。以你优秀的表现,稳定的民间拥护基础,上层老板的赏识,把主管扳倒,这是一种最为费力的方式,需要有愚公的精神,还要冒着被天神惩罚的危险。直接与主管形成竞争关系,威胁到主管地位的时候,他们也不是省油的灯,会适当的采取一些手段进行遏制,做好抗战准备,这种激战的结果,要么功成名就,主管被平移或者贬低到其他职位,要么就会被主管踩在脚下,难以翻身。
  
  与主管博弈,是从员工角色提升的必经之路,无论是这三种中的哪一种,能力超强的员工,给主管带来的不都是伯乐之乐,也有相当的隐忧,所以职场中也流行着一些主管用来压制下属员工的手腕,当然上有政策,下也有对策,我们且来看一看——
  
  主管的遏制手腕 员工的对抗手段
  
  制造竞争对手。当你的实力日渐增长,主管为了避免被威胁,会注意培养另一个B角色,与你形成竞争关系,抑制你的作用发挥。 要么你比B强,要么你与B联合。
  
  制造矛盾,挑拨你与其他同事之间的关系,使你疲于应付。 不要背后发人牢骚,有问题正面沟通。
  
  调动工作性质,用人所短,使你远离自己擅长和熟悉的工作,或陷入无休止的简单重复劳动中。 能力应该是有一定适应性的,你可以再次适量证明自己。或寻求能力互补的同事成功合作,并以此为条件找上峰谈判。
  
  设置陷阱工作,安排一个事先已经注定要失败,或者是烂摊子的工作给你,让你当中出丑。 首先拒绝,拒绝失败可评估自己的能力,胜任则大胆去做,做失败了大声向高层呼救。
  
  纵容属下不守规矩,对一些能力强的员工给予特殊条件,默许他们做一些违背公司规定的事情,这都是把柄。 察觉并修正自己的不规范行为,不要因小失大。
  
  强化专才,用人所长。强化员工在某一方面的专业能力,削弱其他方面如领导力、组织能力等,造成他只能胜任这个工种的假象。 又红又专,适当在专才的工作中,找机会展示自己其他方面的才华。
  
  一手遮天,虽然你做了很多事情,但向上汇报的渠道被堵死,功劳被主管轻易摘走。 通过其他能到达“天听”的渠道吧,没有不透风的墙。
  
  如此强调准主管和主管之间的博弈,并不是为了制造职场政治的烟雾,而是当你遇到自己能力已经达到一定地步,但却未能晋升的情况,不妨彼此对照一下。
  
  除了与主管博弈这个重要因素之外,作为准备上升的员工,还有三件事情是必须做好的。
  
  其一、自我能力的锻炼,并建有成功案例。自己认为有能力是一回事儿,以案例和成绩说明自己的能力却是铁的事实。
  
  其二、获得同级别员工的认可与支持,成为他们的自然领袖。很重要的是从他们中间找到一个能替代自己现有角色的人,有一种情况是你很能干,这个岗位离开你不行,又没有合适的替代人选,那么只能委屈你继续干下去。
  
  其三,高层的认可,主管并不能直接决定你的晋升,主管的主管才有这个权力,适当在他们面前展示自己,以获取他们的赏识和信任,高层才可能去动议或者去考虑让你来负责更重要的事情,提升到更高的职位上。
  
  总结起来,想要攀爬职场这座山的员工,需要注重4大因素是:
  
  自我能力修炼、基层联盟推崇、中层主管博弈、高层获得认可。

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