“薄经理，没有想到你还真有两把刷子，我听过的PPT培训也有很多，但你讲的我一听就能够理解和明白，看来你应该改行做老师才对。”
“呵呵，赵敏，实不相瞒，我曾经还真有做老师的机会，但我不喜欢事业单位的氛围，放弃了教书育人的光辉灿烂职业。”
李经理也对我的培训很满意，毕竟我所做的成绩也都是人力资源部的，他的脸上也很有光。
考核的PPT培训和述职提纲这两项工作都已经做完，李经理和董事长沟通了在下周三下午进行述职，我打算下周一先把中高级管理人员的PPT述职内容收上来，帮助他们美化和修改。
下午我正在拟定考核通知，董事长的秘书到办公室喊我和李经理、张娟一起到他办公室，我等这次交流的机会已经很久了。我们三人来到董事长办公室，唐总监已经就座，董事长看人到齐后开始讲。
“各位都是人力资源部的骨干，公司的人力资源工作也都寄托在你们身上，我想今年的人力资源工作主要?绕素质提升和队伍改造来开展，公司最缺的就是人才，现在的人员很多已经不能胜任公司发展的需要……”
董事长接着讲了许多公司人力资源面临的问题，此时，我的脑子飞速转动着，为自己如何能够抓住第一次与董事长的沟通机会，把自己的一些想法和观点传递给董事长，思索之后，我准备从四个方面切入。
1、说明我认识到人力资源的工作重点是将他的思想和价值变为员工的行动；
2、将我对人力资源的一些认识与他进行沟通；
3、自己对生产工厂考核的见解；
4、主动申请到生产一线去参观学习；
思路确定后?我开始找机会插话，当董事长讲到人才素质提升问题略有停顿的时候，我适时的发言：
“董事长，到今天我进入公司已经10天了，我学习了很多您亲自制定的制度以及讲话，我的感觉是您一直是在给我们大家讲企业遵循价值和管理的思想，我觉得我们人力资源管理的重点就是将您讲的这些内容变为员工的行动，以此促进我们公司经营目标的实现。”
“薄乐，你这话说到了点子上，我在讲思想、讲逻辑思维，而你们要做的就是有具体的行动……”
董事长是一个健谈的人，他从这个话题又聊到伟人的一些思想，但总体思路都是在讲思想正确?情况下，人力资源要努力的把思想性的东西变为行动，我看时机成熟，又插入了第二句话。
“董事长，您在人力资源管理方面花了很多心思，但人力资源工作还是没有很大的起色，我感觉我们公司的人力资源已经到了系统化解决的时候，我们不能薪资有问题就抓薪资、考核有问题就抓考核，我的想法是在人才引进的基础上，从目标责任、薪资、绩效、培训几方面同时抓，也就是要打‘组合拳’。”
董事长肯定我这个说法，接下来谈了很多人力资源管理方面的问题，我又找机会说了第三个话题。
“董事长，我看了工厂的一些考?资料，我觉的您总结的那张考核表很切合实际，我对工厂考核的理解是：主抓设备效率和成本控制，这是工厂利润的两个杠杆，只有设备效率最大化、成本最低化，才能撬动我们利润的最大化，我想向您申请到工厂一线去参观学习一次，想亲眼看看生产流程，作为人力资源管理，必须要弄懂生产流程，才能做好绩效考核工作。”
董事长听完我的话后，喊来了秘书，他安排我和准聘的一个执行总裁明天去工厂参观。
至此，我想表达的意思都表达清楚了，我想给董事长这样的第一印象：薄乐对人力资源的定位很准确，知道人力资源管理的方向与重点，?够看出人力资源存在的根本问题，同时，又愿意积极深入一线去做好人力资源管理工作。
董事长后面讲了一些目前困惑他的问题，我在心里进行了总结。
1、个人价值与公司薪资匹配的问题，个人价值体现总是滞后于自己得到的薪资；
2、很多中高层的公文写作能力需要提高，要拿出一些具体的办法来；
3、新人要放开手脚干，不要被企业现有的条条框框所限制，请新人来就是为了突破现在的局面。我知道这句话是说给我和唐总监听的。
4、有问题直接可以找董事长沟通，要努力发挥自己的才能。（这句话是说给李经理听的?
回到办公室，我赶快把这四点总结写在了工作笔记本上。这次与董事长的沟通效果很好，整个沟通过程我表达清楚了自己想要表达的观点，很多时候大家都是在谈我引出的话题，但可惜的是董事长没有提到我写的材料，不知道他是否看过？真的希望能够针对我提出公司的战略规划和董事长能够有深入的沟通，我在心里劝自己，掌握节奏，有了第一次良好的沟通，以后的机会还有很多，只要认真准备，找到工作的突破口，先踏实干出一些成绩来，相信会很快进入状态。
第二天清早，我和唐总监、新来的一位财务总监一起在会客厅等司机，这时候准备?入公司的执行总裁也来到了会客厅，执行总裁所在企业的老板，据说去年是美国《财富》杂志评选的内地首富，这家企业无论从市场地位、企业规模、管理先进性等方面都具有优势，我想在这种企业工作的管理人员水平也不会很差，所以对这位执行总裁颇为好奇。
司机进来带我们到了楼下，我们四人在地下车库出口等司机开车上来，过了一会，一辆奥拓汽车停在我们面前，我当时就被雷到了。据听说公司的汽车总共有四十多辆，如果说只是我、唐总监、财务总监三个公司内部人的话也就算了，关键是还有准备加入公司的执行总裁，可以说这趟行程对他是否?入公司也是至关重要的，对于公司来说应该算是一次接待任务，但行政部门居然没有安排一辆商务车。
我们一行四人挤在奥拓里面，我仔细观察了车辆的内饰，貌似仪表盘、坐垫、玻璃很久都没有人擦洗过，这和安伊集团的大气魄、大形象形成了鲜明的反差，无不让我感叹行政领导们的情商。
袖珍奥拓夹杂着司机的国骂在车水马龙间穿梭，开着奥拓的司机总想找到开奥迪的感觉，超速、鸣笛、压线、急刹，一系列警匪片的动作之后，我们终于安全停在工厂门口。