在一个公司的发展过程中，总有人奔向前方，有的人落后。前者总是让老板变绿，但后者往往让老板头疼。俗话说，“拜神易，送神难”，如何处理跟不上公司发展的员工，很考验老板的双商。
根据我的经验，最好在雇用人时“放慢速度”。当你雇佣人时，放慢速度，做好应聘者的背景调查，以确定这个人是否适合这份工作。一旦他发现自己不适合，他必须迅速解雇，而不是仁慈。
如果一个不合适的人不能融入团队，或者能力不到位，或者不是认同公司的价值观，那将耗费公司大量的磨炼、训练、沟通的成本，以及对员工的一种折磨，不如“告别”。宽两个，每个学生都快乐。
谁跟不上公司的发展?普通员工和高级管理人员都是可能的。
一
降落伞高管们不相信尽快介入。
当企业进入高速发展的轨道时，就需要深入到成熟的企业或行业之外。当这些人进来时，总会有冷漠的人，或者很难被原来的团队视为“他们自己”;行为的风格与团队内在的工作风格不相适应，或者很难与不同的系统的管理者合作。透射电镜背景。
在这一点上，老板应该尽快介入，为不同的管理者量体裁衣。
外国公司的管理人员比私营企业和初创公司更系统、更有序、更独立、更灵活。这样的管理者常常在解决问题时第一次找到支持系统。但在初创企业中，老板们首先需要高管解决问题。
当老板介绍这样的高管时，既要了解公司的核心技能和经验，帮助公司，又要考虑到不同工作方式的潜在矛盾。老板想要做的是与高管及其下属团队进行沟通和协调，并进行一对一的面试以促进他们的参与。
当高层管理者和团队之间的冲突更加激烈时，老板必须做出权衡。短期内，高管的价值是多少，老团队能跑多远?这个问题很清楚，你的答案会逐渐清晰。
二
要求行政人员对团队进行讲授并解决他的经验。
我经常告诉我们的创始团队，我们从外部邀请的高级管理人员是帮助我们学习和成长的更大的目的。不管他能在公司呆多久，他所带来的都是我们的愿景和方法。你看他是一名教练，看看他是否能和他一起学习。
我们所发掘的一些高管可以在这里生存，其他人则无法生存。他能否生存，我们将解决他带给我们的新思想和新方法，并消化它们。
在狩猎中，所有的管理者都必须讲课：在季度管理会议和产品会议上发言，在公司各级培训，总结过去的管理经验，以各种方式向同事们展示，接受各种挑战。
三
人力资源充当中间人，帮助管理人员照看镜子。
除了促进航空公司高管和下属的积极整合之外，我们还引入人力资源作为上层和下层之间的中间商。许多空中管理人员未能融入团队的核心原因是与下属的紧张关系。下属往往对降落伞的高管抱有观望心态，不确定他们能呆多久，所以执行指令没有满，效果被打折。
在这种情况下，我们让HR充当中间人，理解下属对上级的反馈，然后像镜子一样反馈给空中管理人员，这样他就能清楚地看到问题所在。
我们从一家外国公司招聘了一名高管，最初无法融入新的团队。我们的HR每周给他一对一的面试，以反映他对团队的反馈。每次面试，HR都会跟进反馈，通过列表记录，要求他逐一更正，并听取高管本人的意见。过了一会儿，他终于适应了这个队。
四
不同类型的老板有不同的个性有不同的计划。
我们经常看到，在公司发展的早期阶段，员工特别精力充沛，甚至一个人扮演着许多角色，但随着企业的成长，他们中的一些人将拥有公司的知识、技能、模式和其他方面。
在这种情况下，通常有三种选择：
1)让他继续努力帮助他继续进步，但成功率很小。
2)立即解雇，这是比较容易成功的，但要求老板是残酷的。
3)调整岗位，安排员工要求相对较低的职位，这就要求员工具有较高的心理素质。
至于如何处理，这取决于老板的性格。有些人性情温和，不喜欢与人发生冲突，所以他们会选择第一个选择，直到球队最终对这个人不满。第二个快速解雇计划适合一个坚定而坚决的老板，成功的机会是很大的。第三种方法不仅测试了员工的心理素质，还测试了老板对员工的反应的控制，试错成本稍大一些。
如果你是一家资源短缺和缺乏资金的风险投资公司的老板，建议你赶快摆脱无能的人，因为你找不到找到彼此的方法。
五
应对员工流失，了解世界
老板不应该惊讶于需要更新和重复自己的组织和细胞潜力。然而，在处理员工流失问题时需要更加谨慎。
管理者在表现不佳时必须及时做出反应。一些员工觉得他们做得很好，但是老板对他不满意，但是老板并没有及时给他反馈，只是说，“如果你这么做，也许会更好。”
每个人都关心面子和善良，但误会越来越深。创业公司的文化应该是简单和诚实的，因此它可以是高效、透明和轻载的，这样每个人都可以尽可能地最大化自己的价值。
如果老板把自己拖到最后，他告诉员工，这不适合现在的工作。它会给员工的心理和情感带来巨大的冲击和冲击。这可能会激怒他，或者让他怀恨在心，做一些有害的事情来报复。
面对员工流失，建议老板既要考虑公司的地位和利益，又要考虑员工的感受和感受，直接告诉他原因，以及双方的困难。同时，不要忘记肯定公司的长处和贡献，给他一些具体的建议，让他无怨无悔地走下去，没有冤屈。
能够一起工作也是一种难得的命运。