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在工作场所，我们不可避免地会遇到同事或领导的分歧。对于很多事情，我们都觉得我们是对的，并且想跟随我们自己的想法。在这种情况下，不可避免地会有一些争吵，但是实际的结果不能使我们满意。在这种情况下，我们怎样才能说呢?我们怎样才能让对方听到我们真正想说的话，然后按照我们的方式去实施呢?事实上，利用这三个弱点。 1。用恐惧来说坏话。 有一次，在工作中，我和同事在大家面前意见不一，他几乎和我吵架。事实上，当时我知道如果我能说出原因，我会更有理由的。但如果他当众说，那他似乎很无知。那时，他以为他可以放弃在这个时候，我可以得到大家的支持。但是那个同事肯定对我不满意。 所以我找到一个理由说我们应该首先考虑它。后来，当大家都缺席时，我独自去找同事，告诉他对方意见可能产生的后果。这是说最坏的结果，看看他能否应付得了。但当我讲完这句话后，我发现他实际上在思考整个项目的漏洞。 大多数人都害怕自己计划的坏后果。所以，你真正想说服别人的不是用压力来压迫别人，用声音来压迫别人，而是要用理性来说服别人。这里的原因不是你说得有多合理，而是你必须站在对方的立场去分析，去展示他的计划的缺点，这样恐惧就会在他的心中产生。 2。用懒惰谈论方法 懒惰是人的天性。如果另一位同事已经有了一个成熟且可用的项目解决方案，他不会自己考虑其他解决方案。在前面的例子中，在我讨论完同事的建议的缺点和缺点之后，我并没有直接否认他告诉过你应该直接考虑另一个计划。 我告诉他我的方法，然后提出可能的漏洞和我处理它们的方法。他认为这是可行的，在我说了那些漏洞之后，我实际上给了他时间来考虑我自己是否考虑得太周全。后来他想到了你的方法。我很好。 3。利用贪心谈利益 我们需要说服别人的原因是我们希望别人遵守我们的计划。所以真正的最终执行也需要那个同事的协作，所以在我完成我的计划后，我已经说了缺点，我真的很想执行或者他要做，所以真正的选择仍然在他手中，所以我需要在这个时候后退一步。在这一点上，我想说的是这个项目有多大的好处，如果以这种方式实现，它将带来多大的好处?它能响多久? 事实上，这三种方法是一起使用的，但每一步是破碎和粉碎。这是为了重建对方的原始思维，给对方以接受我们思想的理由。关键是你希望别人接受你，你真的需要站在对方的立场上。这种方法的原型是幽灵谷。
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