小闫离职了，这次是她炒了老板的鱿鱼。
11月初小闫去的那家公司入职，是一位朋友向老板推荐的小闫。其实小闫对公司并不是很满意，薪资太低，与她之前的收入差距大。
但是这家公司员工少，且都是本地人员，人际关系相对简单。小闫决定先踏实干着。
起初小闫工作还挺开心的，老板也比较实在，给员工买小零食，报销车费等等。
慢慢小闫发现，这个老板属于事儿多型。
每天午休吃饭时间是一个小时，他要求员工40分钟之内必须吃完饭回办公室。
而且爱叨叨，天天碎碎念，一件事反反复复的说。
最近小闫家里出了点事，上班期间她在办公室接了几个电话，同时给亲朋好友发微信说事。这事被老板知道了。老板找她谈话，说她工作期间打电话过多，上班聊微信，耽误工作，对工作不上心。
小闫就向老板解释家里出了点事，着急解决。老板安排的工作都完成了，没有耽搁。
老板根本不听她的话，翻来覆去的说这件事，叨叨了一个星期。
小闫受不了了，每天心情都很抑郁。本来家里的事就够闹心的，上班老板还没好脸色。与家人商量后，她向老板递交了辞职报告。
之后她从同事口中得知，老板严禁员工上班期间聊微信，员工打电话都得掐秒。小闫庆幸自己及早离开了这家公司。
像小闫老板这样的领导，职场上并不少见。这样的领导就比较小家子气了，管理中存在一定的问题。
首先，作为老板，要有一定的格局。不能总揪着员工做的芝麻小事不放，言语刺激员工。没有十全十美的员工，对于员工的管理不可过于苛刻。
其次，要想提高员工的工作效率，提升企业发展效益，管理中讲究方式方法，多关注员工的工作结果。针对工作结果，来发现员工的不足和待改进的地方。
最后，管理提倡灵活变通。规矩是死的，人是活的。不同的情况不同方式处理，不能一棒子打死一片。有效的管理是软硬兼施，既有强硬的制度条例，又有人性化的考虑。
所以，在遇见事儿多的老板的时候，要多方面综合考虑：老板值不值得追随，企业发展前景是否乐观，自己适不适合这样的环境。认真思考，果断决策。对自己负责，对企业负责。